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中兴总裁史立荣无收入的子公司将坚决清理

发布时间:2019-08-15 20:19:53 编辑:笔名

  ,直到今天,中兴陷入巨额亏损的阴霾依然未退。如中兴总裁在2013年的员工大会上表示的一样, 2012年年让我记忆深刻,也让所有中兴人难忘的事情,无疑是17亿的亏损,相信在今后的日子里,它都会被不断提起。

  不过任何企业都有过这样的低谷,苹果也曾不例外。1997年,苹果 被认为是一群毫无希望的失败者 ,亏损达到10亿美元。重回苹果的乔布斯做了两个决定:将正在开发的15种产品缩减到4种,回归PC主业;同时从康柏引入管理专家蒂姆 库克,对整个管理体系做了一场大手术。第二年,iMac上市,库存周转效率大幅提升,成功将苹果从死神身边拉回。

  所以关键在于及时发现问题并去解决。当下,扭亏自然成为中兴通讯的目标。而未来,提升内部管理,改变以往 膨胀 形态将是一场长期必须坚持下去的战争。

  那么,中兴通讯对此有何措施呢?据了解,从2013年年初开始,中兴通讯就已经着手对公司的产品线和代表处进行整合,将资源与精力集中到更加核心的业务上。史立荣对腾讯科技表示, 如果当时不是过于乐观,改革的决心再大一点,或许今天的困境就会减缓许多。

  图 中兴总裁史立荣

  目前,中兴通讯对八家主要的产品子公司的股权结构进行了清理,这些子公司业务涉及房地产、能源、音乐等跨度巨大的行业,也有一些与通信行业有关的子公司,几乎都是依附在中兴通讯身上,靠吸血度日。

  这样的做法使中兴节省了庞大的开支,其次更聚焦在通讯技术基本需求,围绕自己的核心能力与优势延展。如果没有10年前的这场聚焦与提效,苹果也不可能有精力和财力投身音乐播放器领域,而iPhone+App store的商业模式则只是iPod+iTune的微创新而已。

  史立荣强调, 未来,我们还要对那些对公司只产生费用,没有收入贡献的子公司进行坚决的清理。

  结构 减法 之外,内部的管理问题也已越来越成其发展的瓶颈,好在公司已开始作出一些改变。具体包括2012年开始实施HPPD(高效研发)、LTC(整个销售过程的一项制度)、结算制等多项管理措施。而这个策略也将贯穿整个2013年、乃至更远。

  2012,我们的主题是 LTC、HPPD、结算制;2013的主题依然是HPPD、LTC、结算制;2014,也是一样。如果我们不能在管理和全面经营能力上有质的提升,公司将没有未来。而这些措施仍然是未来的主题, 如果不能在管理和全面经营能力上有质的提升,公司将没有未来 ,史立荣称。

  目前,中兴通讯在内部推行三层架构、结算制,本源也是回归基层,从制度上打破大锅饭,让作出贡献的员工得到应有的回报。 2012年在管理干部层面推行的OTE只是一次初步的尝试,我们还需要有更大范围的改变与改进,才能让口号变成现实,鲜花变成面包,实现员工与组织的利益共享。 史立荣表示。

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